Сообщество страхователей "Страхование для Нас"

Главное меню

Движение "Рострагейт", которое появилось в качестве реакции на беспредел бюрократии и бизнеса, учинённый на российском страховом чисто конкретном рынке, завершило вчера, 14 апреля 2012 года, первый этап испытания предварительной гипотезы о вине российской властной бюрократии в создании неприемлемой ситуации систематического ограбления страхователей страховщиками и их покровителями, что позволило приступить к реализации созидательной составляющей нашей программы, связанной с утверждением в планетарном (в перспективе) масштабе Системы Абсолютного Страхования, представляющей собою абсолютный уровень развития страхового дела. Но с современного, подонного уровня развития, точнее, деградации страхового дела в один миг к высшему, более того, абсолютному уровню его развития, естественно, не перепрыгнуть, поэтому мы начинаем работу над разработкой и реализацией программы "Страхование для Нас", которая станет и начальным этапом становления Системы Абсолютного Страхования, и первым шагом к страховому рынку "от Страхователя", и стартом утверждения культуры управления "от Страхователя" сменой одновременно всего комплекса технологий, влияющих на социально-экономическую эффективность страхования. А если говорить совсем по-простому, то мы отправим на периферию общественного развития и фуфловый надзор со стороны бюрократии, и стяжательство контрпродуктивного бизнеса, сосредоточившись на предельно эффективном с точки зрения и страхователя как потребителя страховых услуг, и страховщика как их производителя страховом пространстве, в котором на деле может быть реализован принцип "всё, что может быть застраховано, должно быть застраховано", применение которого является в современных условиях необходимой составляющей эффективной стратегии Предусмотрения в условиях ускорения общественного развития и усложнения всех сфер общественной жизни

На начальном этапе интересы нашего сообщества будут направлены на разработку и реализацию на деле новой модели страхового рынка, которая даже не столько настроена на переход на принципиально новый уровень социально-экономической эффективности страхового дела, сколько на устранение тех вопиющих пороков, которые усилиями нашей бюрократии и нашего бизнеса загнали страховой рынок России, что называется, ниже плинтуса и превратили его в одну из наиболее одиозных составляющих нашего национального бизнес-позорища. Разумеется, мы будем решать эти проблемы не втупую "от противного", а в логике выстраивания страхового рынка "от Потребителя", то есть обеспечивая заблаговременную гармонизацию всех до единого наших начинаний в этой сфере, но тем не менее отрицательная задача (избавиться от чего-то) на начальном этапе будет естественным образом превалировать над созидательной задачей (прийти к чему-то), которая, к слову сказать, составляет существо нашей концепции Абсолютного Страхования. С учётом этого важнейшего, с нашей точки зрения, обстоятельства самое время перейти к перечислению тех пороков российского страхового рынка, от которых мы твёрдо намерены избавиться в процессе утверждения системы "Страхование для Нас" (СДН-Системы), не прибегая ни к каким модификациям (законодательства, нормативно-правовой базы и т.п.), которые зависят от нашей чересчур дорогой бюрократии и нашего столь же дорогого бизнеса:

  1. Безусловный отказ от какого бы то ни было расчёта на так называемый страхнадзор, который на протяжении всей своей известной нам позорной истории выступал по-преимуществу в роли гробовщика страховых компаний и прикрывателя тех хитромудрых хлопцев и девчат, что своевременно сориентировались в курсе нашей власти на ограбление страхователя и приняли в этом процессе живейшее участие. Разумеется, мы будем тщательно следить, чтобы те страховые компании, с которыми мы будем сотрудничать, в полной мере соответствовали формальным требованиям регулятора и другим законодательным положениям, но регулировать страховщиков мы будем сами - отказываясь от страхования в тех компаниях, которые не согласны с нашими требованиями. И регулировать сами все аспекты поведения наших партнёров-страховщиков мы будем просто потому, что плоды трудов регуляторовых мы все сейчас пожинаем на своей шкуре, и нам эта жатва совершенно не по вкусу!
  2. Мы также вынуждены будем отказаться от следования действующему страховому законодательству, которое подстрекает страховщика в ограблению страхователя, имея в виду при этом не нарушение этого законодательства, а, напротив, ужесточение требований страхователя к страховщике, требований, который должны помочь и страхователю в решении его проблем, и страховщику в развитии его компании. Поскольку это законодательство, которое делает самым выгодным бизнесом быстрый сбор страховых премий и не менее оперативный (в размерности страхового рынка, разумеется) слив компании с присвоением её активов и последующим распределением добычи с крышующими бюрократами, не может быть основанием для продуктивного взаимодействия страхователя и страховщика, ибо написано оно совсем не в целях развития рынка, а в целях отсоса ликвидности из карманов страхователей. То есть мы, возможно, в рамках Корпоративно-Потребительского Союза, сформируем собственное СДН-Законодательство, которое ни в чём не будет противоречить действующей законодательной базе, но, в отличие от неё, будет обеспечивать гармонизацию отношений страхователи и страховщика и взрывное развитие страховщика именно на основе этой гармонизации
  3. Коль скоро нам самим (при участии, мы надеемся, наиболее творческих и инициативных экспертов страхового дела) придётся разрабатывать новую модель страхового рынка и прописывать его "СДН-Конституцию", то следует упомянуть о том, на решение каких проблем мы обратим своё внимание в первую очередь:
  • проблема уставного капитала - мы обязательно должны найти взаимоприемлемое решение, при котором уставный капитал страховой компании выступал бы в качестве надежного резерва, обеспечивающего безусловное выполнение страховой компанией всех без исключения своих обязательств перед страхователями (СДН-Участниками)
  • проблема ликвидных активов страховой компании - мы будем настаивать на том, чтобы ликвидные активы страховой компании также играли свою роль в безусловном обеспечении выполнения страховой компанией своих обязательств перед СДН-Участниками
  • проблема перестрахования рисков - без её решения мы также не видим возможностей для приёма соответствующей страховой компании в круг СДН-Страховщиков
  • проблема разрешения споров между страховщиками и страхователями - мы будем решать её в рамках специализированного третейского суда по правилам, которые мы сами с участием страховщиков и установим
  • проблема передачи страхового портфеля - её решение должно быть детально прописано в наших СДН-Стандартах, подтверждено соответствующими договорами и защищено нашим третейским судом
  • проблема фонда гарантий и других сопряжённых с ним институтов защиты интересов страхователей - пути её решения вполне очевидны, а вот конкретику мы будем разрабатывать в тесном взаимодействии с заинтересованными страховыми компаниями, которые, хочется верить, поймут, что ловля рыбки в мутной воде куда менее перспективный промысел, нежели профессионально организованная путина, в которой интересы всех участников заранее оптимизированы и настроены на последовательную взаимную гармонизацию
  • проблема процедур доказательства страхового случая - от тех глупостей, которые нагородили наши законотворцы с единственной целью, чтобы как можно большее число страхователей не добралось до страховых компаний и оставило свою монету в качестве гонорара двуглавой гидры бюрократии и бизнеса, мы решительно откажемся (разумеется, по согласованию со страховщиками), что позволит нам существенно повысить эффективность взаимодействия страховщика и страхователя в процессе страхования, а не трахования, каковым он в большинстве случаев предстаёт перед нами сегодня
  • проблема снижения издержек на ремонт автомобилей, медицинское обслуживание и преодоление последствий других страховых событий - мы намерены применять традиционные для "рынка от Потребителя" механизмы отбора продукции по качеству, а не по лейблу, применения оптовых, накопительных и иных скидок и бонусов, использование потребительского кредитования и иных решений, способных оказать существенное влияние на величину страховых выплат, а в перспективе мы будем переходить на ConDuce-Капитализацию страховых издержек страхователя, что позволит кардинально изменить ситуацию в нашу пользу
  • по мере возможности мы будем включать в поле нашей оптимизационно-гармонизационной активности и иные технологические, экономические и институциональные инновации, которые позволят нашему СДН-Сообществу обеспечивать своим участникам и своим партнёрам наилучшие результаты страховой активности и, соответственно, опережающее развитие страхового рынка "от Страхователя"

Разумеется, всё намеченное мы не сделаем ни за один день, ни даже за один год, но идти к этому необходимо потому, что институт страхования, несмотря на то, что в основе его лежит поганое слово "страх", объективно будет занимать всё большее место в нашей жизни и в нашей стратегии Предусмотрения, так что оставить его на откуп мародёрам от бюрократии и бизнеса мы не имеем ни права, ни возможности. Мы будем изучать российский и мировой опыт, проводить локальные и глобальные мозговые штурмы проблемы, искать тех, кто лучше нас понимает, что и как нужно делать, пытаться и ошибаться, снова и снова пытаться и добиваться результата, но мы решим все поставленные перед нами цели, поскольку это и необходимо, и возможно, и, наконец, очень даже прибыльно. Тем более что именно со страхования начнётся преобразование глобального рынка в целом, и это - весьма и весьма немаловажный факт, по крайней мере для нас!