Печать
Просмотров: 3590

Движение "Рострагейт", которое появилось в качестве реакции на беспредел бюрократии и бизнеса, учинённый на российском страховом чисто конкретном рынке, завершило вчера, 14 апреля 2012 года, первый этап испытания предварительной гипотезы о вине российской властной бюрократии в создании неприемлемой ситуации систематического ограбления страхователей страховщиками и их покровителями, что позволило приступить к реализации созидательной составляющей нашей программы, связанной с утверждением в планетарном (в перспективе) масштабе Системы Абсолютного Страхования, представляющей собою абсолютный уровень развития страхового дела. Но с современного, подонного уровня развития, точнее, деградации страхового дела в один миг к высшему, более того, абсолютному уровню его развития, естественно, не перепрыгнуть, поэтому мы начинаем работу над разработкой и реализацией программы "Страхование для Нас", которая станет и начальным этапом становления Системы Абсолютного Страхования, и первым шагом к страховому рынку "от Страхователя", и стартом утверждения культуры управления "от Страхователя" сменой одновременно всего комплекса технологий, влияющих на социально-экономическую эффективность страхования. А если говорить совсем по-простому, то мы отправим на периферию общественного развития и фуфловый надзор со стороны бюрократии, и стяжательство контрпродуктивного бизнеса, сосредоточившись на предельно эффективном с точки зрения и страхователя как потребителя страховых услуг, и страховщика как их производителя страховом пространстве, в котором на деле может быть реализован принцип "всё, что может быть застраховано, должно быть застраховано", применение которого является в современных условиях необходимой составляющей эффективной стратегии Предусмотрения в условиях ускорения общественного развития и усложнения всех сфер общественной жизни

На начальном этапе интересы нашего сообщества будут направлены на разработку и реализацию на деле новой модели страхового рынка, которая даже не столько настроена на переход на принципиально новый уровень социально-экономической эффективности страхового дела, сколько на устранение тех вопиющих пороков, которые усилиями нашей бюрократии и нашего бизнеса загнали страховой рынок России, что называется, ниже плинтуса и превратили его в одну из наиболее одиозных составляющих нашего национального бизнес-позорища. Разумеется, мы будем решать эти проблемы не втупую "от противного", а в логике выстраивания страхового рынка "от Потребителя", то есть обеспечивая заблаговременную гармонизацию всех до единого наших начинаний в этой сфере, но тем не менее отрицательная задача (избавиться от чего-то) на начальном этапе будет естественным образом превалировать над созидательной задачей (прийти к чему-то), которая, к слову сказать, составляет существо нашей концепции Абсолютного Страхования. С учётом этого важнейшего, с нашей точки зрения, обстоятельства самое время перейти к перечислению тех пороков российского страхового рынка, от которых мы твёрдо намерены избавиться в процессе утверждения системы "Страхование для Нас" (СДН-Системы), не прибегая ни к каким модификациям (законодательства, нормативно-правовой базы и т.п.), которые зависят от нашей чересчур дорогой бюрократии и нашего столь же дорогого бизнеса:

  1. Безусловный отказ от какого бы то ни было расчёта на так называемый страхнадзор, который на протяжении всей своей известной нам позорной истории выступал по-преимуществу в роли гробовщика страховых компаний и прикрывателя тех хитромудрых хлопцев и девчат, что своевременно сориентировались в курсе нашей власти на ограбление страхователя и приняли в этом процессе живейшее участие. Разумеется, мы будем тщательно следить, чтобы те страховые компании, с которыми мы будем сотрудничать, в полной мере соответствовали формальным требованиям регулятора и другим законодательным положениям, но регулировать страховщиков мы будем сами - отказываясь от страхования в тех компаниях, которые не согласны с нашими требованиями. И регулировать сами все аспекты поведения наших партнёров-страховщиков мы будем просто потому, что плоды трудов регуляторовых мы все сейчас пожинаем на своей шкуре, и нам эта жатва совершенно не по вкусу!
  2. Мы также вынуждены будем отказаться от следования действующему страховому законодательству, которое подстрекает страховщика в ограблению страхователя, имея в виду при этом не нарушение этого законодательства, а, напротив, ужесточение требований страхователя к страховщике, требований, который должны помочь и страхователю в решении его проблем, и страховщику в развитии его компании. Поскольку это законодательство, которое делает самым выгодным бизнесом быстрый сбор страховых премий и не менее оперативный (в размерности страхового рынка, разумеется) слив компании с присвоением её активов и последующим распределением добычи с крышующими бюрократами, не может быть основанием для продуктивного взаимодействия страхователя и страховщика, ибо написано оно совсем не в целях развития рынка, а в целях отсоса ликвидности из карманов страхователей. То есть мы, возможно, в рамках Корпоративно-Потребительского Союза, сформируем собственное СДН-Законодательство, которое ни в чём не будет противоречить действующей законодательной базе, но, в отличие от неё, будет обеспечивать гармонизацию отношений страхователи и страховщика и взрывное развитие страховщика именно на основе этой гармонизации
  3. Коль скоро нам самим (при участии, мы надеемся, наиболее творческих и инициативных экспертов страхового дела) придётся разрабатывать новую модель страхового рынка и прописывать его "СДН-Конституцию", то следует упомянуть о том, на решение каких проблем мы обратим своё внимание в первую очередь:

Разумеется, всё намеченное мы не сделаем ни за один день, ни даже за один год, но идти к этому необходимо потому, что институт страхования, несмотря на то, что в основе его лежит поганое слово "страх", объективно будет занимать всё большее место в нашей жизни и в нашей стратегии Предусмотрения, так что оставить его на откуп мародёрам от бюрократии и бизнеса мы не имеем ни права, ни возможности. Мы будем изучать российский и мировой опыт, проводить локальные и глобальные мозговые штурмы проблемы, искать тех, кто лучше нас понимает, что и как нужно делать, пытаться и ошибаться, снова и снова пытаться и добиваться результата, но мы решим все поставленные перед нами цели, поскольку это и необходимо, и возможно, и, наконец, очень даже прибыльно. Тем более что именно со страхования начнётся преобразование глобального рынка в целом, и это - весьма и весьма немаловажный факт, по крайней мере для нас!